提升投研核心能力助力行业高质量发展成立18年东方基金打造特色发展路径

随着行业的发展，东方基金近日迎来了18岁的“成人礼”。近年来，公司深化投研体制改革，着力提升投研核心能力，建立长效考核机制，不断优化公司治理结构，取得显著成效。截至2021年底，东方基金资产管理总规模已达1932.17亿元，为超1000万客户提供金融服务。

稳步提升投研核心竞争力

投资是基金公司的“压舱石”，是第一生产力。2018年以来，东方基金开始了新一轮投研体制改革，全面调整投研架构，将股权和投资部门按照资产大类划分为全周期组、科技制造组、消费医药组和海外组。明确了各个小组的定位，深入到宏观战略、周期、大消费、技术、制造等领域。此外，东方基金通过校招、外聘、内训相结合的方式，组建了一支专业的投研团队，包括权益投资、权益研究、固定收益投资、固定收益研究、量化投资、专户投资等。

除了组织架构的调整和改革，近年来，东方基金还努力推动公司内部投研领域的深入交流和融合，逐步构建系统完整的分析框架和投研方法论，构建投研一体化。

“将正确的人和正确的产品放在正确的方向上。”据东方基金相关负责人介绍，公司未来将进一步扩充投研团队，计划在深度研究行业部署更多研究员，覆盖尽可能多的二级子行业，致力于提升主动投资管理和投资服务的能力。公司将通过积极的基本面研究，深挖中国经济结构调整过程中的投资机会，大力发展主动股权投资、固定收益投资和量化投资。

完善长效激励约束机制。

在基金管理行业，人才无疑是核心资产。如何稳定人才，通过完善长期激励约束机制，实现员工、公司、投资者的长远发展和投资者的长远利益，推动公募基金行业高质量发展，是行业面临的重要课题。

2020年4月，东方基金股权激励计划启动，新增天津汇智长航企业管理咨询中心、天津汇源长航企业管理咨询中心、天津汇聚长航企业管理咨询中心三个员工持股平台。三家持股平台认购东方基金新增注册资本3333万元，合计持有东方基金10%的股份。股权激励计划包括东方基金高管、核心投研骨干等35人。

随后在当年8月，东方基金完成股份制改造，公司类型由“有限责任公司”变更为其他股份公司。在短短的一年时间里，东方基金已经初步完成了核心员工持股计划和股份制改革。

对于人才队伍的培养和建设，东方基金多年来形成了自己的“法宝”，包括优化投研团队评价机制，建立以中长期投资业绩为重要指标的长期评价机制，淡化短期排名等。此外，公司不再以全市场各类产品的排名作为评价指标，而是将同类基金或业绩比较基准的产品进行比较，尽可能保证评价的公正性，激发基金经理的主观能动性。同时也让基金经理专注于投资自己的能力圈，在各个行业中寻找真正具有核心竞争力、质量最高的优秀公司。

持续多维度修炼内功。

经过投研体系和结构的调整创新，加上薪酬激励机制的不断优化，东方基金为投资者交付了扎实的成果。海通证券数据显示，截至2022年3月31日，东方基金权益类资产最近一年分类得分排名为3/132、2/118、5/107，固定收益类资产最近一年分类得分排名为14/109。

其中，2020年，东方基金旗下东方新能源汽车主题、东方创新科技、东方新理念、东方主题精选四只主动偏股基金净值增长率超过100%，东方新兴成长净值增长率超过90%；东方新能源汽车主题2021年年报显示，截至2021年底，东方新能源汽车主题混合规模为224亿元。

基金募集方面，根据2022年一季报数据，东方天一债券最近一年净值增长率达到6.63%，业绩比较基准为0.09%；最近三年净值增长率达到16.29%，业绩比较基准为2.98%。

东方基金表示，在居民财富持续流向理财市场，监管释放政策红利助力行业做优做强的背景下，公募基金行业将保持稳健发展态势。未来，公司将继续在投研体系建设、投研文化培训、市场体系建设、中后台服务质量和效率提升等方面修炼内功，不断提升核心竞争力，为市场和投资者提供更丰富的产品和更专业的服务。

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