EGO品牌：引领潮流，创新无限

在快时尚行业，有句不成文的黑话：得速度者，得天下。要想抓住新生代年轻主力的钱包，仿佛唯有跟时间赛跑，才能拔得头筹。

快时尚“大姐大”ZARA受到青睐的主要原因便是“快”，一件衣服从需求定制、设计、加工、成衣、运输、到柜台销售最短只要7天，大到供应链体系、门店数量，小到社媒更新数量、明星合作频次，都能精准拿捏。

后起之秀深谙其道，有样学样，无一例外。

参照ZARA模式并于2011年成立的本土快时尚品牌MJstyle亦如此，从2014年开始疯狂拓店，7年内开店上千家，率先使用RFID技术加快供应链速度，在每季推出3000款以上的流行款式的基础上，根据顾客反馈更新每周更百款新品，曾一度被业内视作ZARA最大竞争对手之一。

但俗话说，物极必反。2022年，MJ的母公司因无法偿还债务而发生新破产审查案件，北上广深等多个城市的MJ相继倒闭，负债、裁员、停业潮、疯狂打折、法庭纠纷等仿佛都在叫嚣着，MJ即将跌落神坛，躺进ICU。

纠其根本原因，快时尚的零售渗透率已经饱和，随着互联网+时代来临，消费者转战线上，需求发生质的变化，这就又倒逼快时尚变得更快，使得商品周期率更短，某种意义上，快时尚又成为了新兴模式下的传统行业。

因为“快”而出现的库存积压问题，导致庞大的现金流压力，是所有快时尚品牌无法忽视的难题。一味地响应上新，就必然要以牺牲一定的产品质量为代价，不只是ZARA和MJ，近年来，老牌快时尚品牌诸如Forever 21、H&M、UR的服装问题也屡遭诟病。据ThredUp数据显示，在1000余名女性消费者中，25% 的受访者表示从2019年开始逐渐停止购买快时尚品牌的服装;54% 的Z世代表示，将会购买质量更好、使用时间更长的产品;40%受访的千禧代表示，他们计划停止购买快时尚品牌的商品。

快时尚的溃败，电商的崛起，消费者自我意识的觉醒所带来的对个性化和私人化时尚的需求，正逐渐催生出一股强大的时尚新势力——同好集结的主理人品牌、设计师集合品牌。

诸如EGO设计师集合品牌这样自带红人属性的小众品牌，迅速弥补了快时尚退场的黯淡，不断破圈，以“场域”链接延伸了消费者的情感认同。

在此之前，设计师品牌依托于买手店的商业模式而存在，类属于高级成衣市场。这是一条与快时尚截然相反的路，主打小众，意味着生产成本高，无法量产，供应链难以把控，所以销售渠道单一，长期靠着情怀发电，始终难以在商业化的道路上闯出一条阳光大道。

创立于2016年的EGO设计师集合品牌，适逢中国时尚产业快速崛起的时期，不同于设计师品牌的初代消费者，设计师集合店牵绊着千禧一代的成长，如今的EGO也能拥抱更广阔的市场。没有供应链压力的集合品牌EGO，似乎更能够去品牌化，回归服装的本质，潜心研究质量。

EGO品牌去除了服装的标签，弱化了标榜独立设计所带来的高溢价和附加值，只是将纯粹的设计师思想和态度加以融合，在产品定价上就更为亲民，这份真诚无疑也吸引了众多独具慧眼的消费者。

回归设计本身，保证店内服饰原创性是设计师集合店的生存之道，也是灵魂招牌，从另一方面来说，EGO设计师集合店无疑也向出生茅庐的小众设计师抛出了橄榄枝，提供一个让大众看到的平台和机会，将埋没于商业规则里真正有内容的原创设计站了出来，也让他们，理直气壮地拥有了名字。

有着如此使命感的EGO掌舵者小雅曾说，品牌为大，自我（注释：EGO在拉丁文里面的释义为“自我”）为小。在经营着几十家门店成为主理人以前，小雅就已经是业内有名的服装设计师，她深知中国市场的潜力，加之有数年的终端工作经验，具备缜密的商业和社会逻辑思考能力。

中国人选购服装的最终归宿，始终是兼具小众独立和高性价比的产品。

EGO女装做到了，而且做得非常漂亮。

在小雅的主导下，EGO品牌挑选“尖货”的能力十分出色，从繁杂的线条中抽离，用高级简约的设计演绎生活常态，将一众设计师的美学与价值主张融汇起来，将EGO的品牌基因稳稳地扎进一针一线，方寸之间。

让时尚“慢”下来，用发现美的眼光，感受EGO设计师集合店的视觉盛宴，在春夏秋冬的氛围感里，品味生活方式的含义。

在EGO品牌看来，一件衣服，无论是艺术创造，还是实穿性，都是有灵魂的。

小雅说，她希望有一天，能够以更高的姿态，缔造更强的中国时尚创造力，为高品质的服装设计发声，为EGO女孩发声，为所有被束缚，或者无法挣脱的思想发声。

而EGO设计师集合品牌，也会更加努力地打磨实体经营，充满诚意的将EGO故事述说给品牌的受众。

郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。